Personalentwicklung für verbleibende Mitarbeiter

Wie erhalten oder steigern wir die Produktivität im Unternehmen?

Restrukturierungsmaßnahmen bringen nicht nur für die vom Personalabbau betroffenen Mitarbeiter große Veränderungen mit sich. Der Verlust langjähriger Kollegen, Sorge um den eigenen Arbeitsplatz, veränderte Aufgaben, Prozesse und Teamkonstellationen können in Ihrem gesamten Unternehmen Unruhe schaffen und die erforderliche Neuausrichtung erschweren.

Neben Produktivitätsverlusten kann es auch zu ungewollter Fluktuation von Leistungsträgern kommen, deren Lücke Sie nur mittelfristig und mit hohem Aufwand schließen können.

Aus diesen Gründen ist Personalentwicklung für die Verbleibenden ein wichtiger Baustein unserer Personalarbeit in den Unternehmen. Abgeleitet von den strategischen Zielen der Geschäftsleitung bieten wir Ihnen für Ihre Neuausrichtung unter anderem folgende Personalentwicklungsmaßnahmen an:

  • Coaching für die wichtigsten Akteure der Neuausrichtung
  • Teamentwicklung für neu zusammengesetzte Teams und Abteilungen
  • Workshops zur Umsetzung der veränderten Ziele und Prozesse
  • Methodentrainings zur Steigerung der Arbeitseffizienz

Ihr Vorteil: Investitionen in die verbleibenden Mitarbeiter haben unmittelbare und positive Auswirkungen auf deren Motivation und Bindung. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil für die erfolgreiche Neuausrichtung von Unternehmen.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung Ihrer strategischen Ziele und machen Ihre Mitarbeiter fit für den Neuanfang.

Kundenreferenzen
Jochen Zielke
Head of HR - STILL Group
Sie haben […] unsere Eisengießerei in einer Phase erheblicher Veränderungen begleitet und dabei sowohl strukturell als auch personell wesentliche Akzente gesetzt. Dabei haben Sie die erforderlichen, oft schwierigen Schritte in der Sache klar und konsequent vollzogen, und zugleich stets sichergestellt, dass die Menschen in der Organisation nicht zurückgelassen wurden.
Ein Geschäftsführer, dessen Namen wir aus Gründen der Vertraulichkeit nicht nennen möchten
CFO - DHL Global Forwarding GmbH
Herr Rütten ist gut in der Konzeptionierung von Veränderungsprozessen und Organisationsveränderungen. Er ist absolut professionell, aber auch menschlich und mit dem Herzen bei der Sache. Und: seinen Humor und seine Beiträge vermisse ich.